Zerstörerische Rollen

Bei der • Teamarbeit und beim • Teamdesign lassen sich dem • Rollentyp der zerstörerischen Rollen  (• Aufgabenrollen, • sozio-emotionale Rollen)  nach  Eunson (1990) folgende Rollen zuordnen. Wer eine zerstörerische Rolle einnimmt, wird meistens auch • nichtpartnerschaftlich argumentieren und diskutieren und große Probleme beim • Zuhören zeigen.   

Schwätzer	braucht einfach zu lange, um etwas zu sagen
Detailver- sessener	bringt immer unbedeutende Kleinigkeiten, verliert den "roten Faden"   ist meist bestens, bis ins Detail  vorbereitet
Einfalls- produzent	sagt meisten immer das Erstbeste, was ihm  in den Sinn kommt
Definierer	kämpft verbissen um begriffliche Präzision, streitet über • Definitionen
Offenhalter	kann und will sich nicht festlegen
Miesmacher	äußert ständig ein "mulmiges" Gefühl ohne konstruktive Vorschläge
Aufschieber	verschiebt immer alles auf später, wenn mehr Fakten auf dem Tisch liegen
Störer	führt Nebengespräche so laut, dass der Gesamtablauf beeinträchtigt wird
Persona- lisierer	nimmt immer alles persönlich und reagiert daher dauernd verletzt
Manipulierer	will andere mit Lob und Schmeichelei beeinflussen, bearbeitet seine "Lobby"
Dominie- render	erwartet, dass immer alles nach seinem Kopf geht

Mutmacher	gibt den anderen in der Gruppe ein positives • Feedback lobt, belohnt und unterstützt die Aktiven, ermuntert die Zögerlichen
Friedens- stifter	spielt den Diplomaten und kümmert sich um die Konsensbildung  versucht Übereinstimmungen auch in Verfahrens- und Grundsatzfragen zu erzielen
Kompromiss- schließer	will Konflikte durch Kompromisse entschärfen und vermeiden tritt dazu auch in der Hierarchie zurück, räumt Fehler ein...
Spannungs- milderer	kann spontan "das Eis brechen", wieder für "gute Stimmung" sorgen kann eine allzu verbiesterte Atmosphäre auflockern
Konfrontierer	geht selbstsicher, aber ohne persönliche Aggressivität, gegen ein zu ausgeprägt konfliktvermeidendes Harmoniestreben im Team am opponiert gegen kaum leistungsfördernde,  allzu ausgebreitete Behaglichkeit Rolle des "advocatus diaboli" oder des "useful skunks"

(vgl. Eunson 1990, S.427-431)

Gert Egle, zuletzt bearbeitet am: 19.09.2023

1. Überlegen Sie: Haben Sie schon einmal eine dieser zerstörerischen Rollen eingenommen?
   Erläutern Sie dazu Ihr Verhalten und die betreffende Situation im Team.

2. Untersuchen Sie, ob hinter den dargestellten Rollen ein bestimmtes Antreiberverhalten zu erkennen ist.
    

 
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