Zerstörerische Rollen

Bei der • Teamarbeit und beim • Teamdesign lassen sich dem • Rollentyp der zerstörerischen Rollen  (• Aufgabenrollen, • sozio-emotionale Rollen)  nach  Eunson (1990) folgende Rollen zuordnen. Wer eine zerstörerische Rolle einnimmt, wird meistens auch • nichtpartnerschaftlich argumentieren und diskutieren und große Probleme beim • Zuhören zeigen.   

Schwätzer	braucht einfach zu lange, um etwas zu sagen
Detailver– sessener	bringt immer unbedeutende Kleinigkeiten, verliert den "roten Faden"   ist meist bestens, bis ins Detail  vorbereitet
Einfalls- produzent	sagt meisten immer das Erstbeste, was ihm  in den Sinn kommt
Definierer	kämpft verbissen um begriffliche Präzision, streitet über • Definitionen
Offen–halter	kann und will sich nicht festlegen
Mies–macher	äußert ständig ein "mulmiges" Gefühl ohne konstruktive Vorschläge
Aufschie–ber	verschiebt immer alles auf später, wenn mehr Fakten auf dem Tisch liegen
Störer	führt Nebengespräche so laut, dass der Gesamtablauf beeinträchtigt wird
Persona- lisierer	nimmt immer alles persönlich und reagiert daher dauernd verletzt
Manipu–lierer	will andere mit Lob und Schmeichelei beeinflussen, bearbeitet seine "Lobby"
Dominie– render	erwartet, dass immer alles nach seinem Kopf geht

(vgl. Eunson 1990, S.427-431)

Gert Egle, zuletzt bearbeitet am: 11.09.2026

1. Überlegen Sie: Haben Sie schon einmal eine dieser zerstörerischen Rollen eingenommen?
   Erläutern Sie dazu Ihr Verhalten und die betreffende Situation im Team.

2. Untersuchen Sie, ob hinter den dargestellten Rollen ein bestimmtes Antreiberverhalten zu erkennen ist.
    

 
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