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Teamziele

Überblick


Zu den harten Faktoren erfolgreicher Teamarbeit gehören die Teamziele.

Große Bedeutung bei den Teamzielen hat auch, inwiefern und wieweit ein Team bei der Formulierung der Teamziele beteiligt werden soll. 
Teambeteiligung

Bei der Formulierung von Teamzielen muss man allerdings auch darauf achten, dass es eine ganze Reihe ungeeigneter Teamziele gibt. Ungeeignet sind:

  • unverbindliche Absichtserklärungen

  • unrealistische Wunschvorstellungen

  • nur vage umrissene Ideen

  • Alibi-Ziele, die von keinem so recht ernst genommen werden

  • Ziele, die erst im Nachhinein festgelegt werden

  • andauernde Änderung der Ziele während des Teamprozesses
     (vgl. Haug (1998, S.25)

Die Ziele, die zum Teamerfolg beitragen, sollten folgenden Kriterien standhalten (Teamziele im Überblick)

Um Zielkonflikte zu vermeiden, empfiehlt es sich, dem Team Gelegenheit zur Mitarbeit bei der Formulierung der Teamziele  und der Aufgabenstellung zu geben. Dabei ist, wie Haug (1998) betont, besonders wichtig, " das gewünschte Resultat zu quantifizieren und klar zu umreißen, mit welchen Maßstäben die Leistung des Teams zu messen ist. Dazu allerdings braucht es Verständnis und Wissen über Hintergründe, Strategien und Perspektiven." (ebd., S.26)

Partielle Übereinstimmung objektiver und subjektiver Ziele

Nur wenn es gelingt, die objektiven mit den subjektiven Zielen der beteiligten Teammitglieder wenigstens in Teilbereichen zur Übereinstimmung zu bringen, kann Teamarbeit über längere Zeit erfolgreich sein.

"Konkret: Das einzelne Teammitglied muss mit der Erreichung des betrieblichen Ziels zugleich auch persönliche Ziele (wie z.B. Anerkennung, Erfolg, Entwicklung, Einkommen, Qualifizierung, fachliche Interessen) zu einem gewissen Maß befriedigen können. Ist dies über längere Zeit nicht möglich, reduziert sich der teamspezifische Motivationseffekt, bzw. an seine Stelle tritt Gleichgültigkeit und Frust." (Haug (1998, S.26f.)

 

Gert Egle, zuletzt bearbeitet am: 29.09.2013
 

                         
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